La situazione emergenziale ha fermato l’attività per un trimestre e di conseguenza ha annullato le logiche dell’intero piano di vendita, monitoraggio e KPI del 2019.
Di seguito illustro un progetto di Temporary Management in corso in una PMI nel settore trasporti speciali (innovazione organizzativa e del processo di vendita) e le modifiche nei sistemi di controllo e relativi indicatori “subite e gestite” dal Pre Covid al lockdown fino alla riapertura.
Se, da una parte, la cultura e i miti legati alla cultura, creano una visione comune e coesione interna, il conformismo alle regole può costituire una barriera al mondo esterno e forte resistenza ai cambiamenti.
Torniamo così a sostenere come le Soft-skills e la conoscenza dei concetti base del coaching, dei comportamenti organizzativi e della psicologia del lavoro siano competenze centrali per il TM.
Il Temporary Management non era una pozione magica che ha trasformato l’azienda mentre il proprietario si rilassava e osservava! Al contrario, Lui/Lei (il proprietario) hanno rivestito un ruolo attivo nel progetto, collaborando attivamente con il Temporary Manager e fornendo il loro supporto.
