Guidare un'azienda italiana ad incrementare il suo fatturato

( 13 mesi, full-time )

Il Cliente Una società negli Stati Uniti di proprietà italiana specializzata in apparecchiature di prove elettriche per le batterie al litio. La produzione in USA non riusciva a mantenere il passo con il mercato in rapida espansione.

La Sfida Il Temporary Manager è stato introdotto come Direttore Generale per evitare una situazione critica presso il cliente, con i seguenti compiti principali:

Ridurre l'arretrato delle consegne ad un livello accettabile
Aumentare la capacità di produzione senza perdere la produttività durante la transizione verso una nuova struttura
Controllare e migliorare la qualità nella produzione

La Soluzione

Management team migliorato con affiancamento TM, riunioni operativi e reporting funzionali e obiettivi mirati
Riorganizzato MRP ed eliminati i fermi nella produzione per materiali mancanti
Trasloco pianificato, Investimenti Capitali (+1.3M$) approvato dal CdA ed effettuato senza impatti sulla produzione e EBIT
Introdotti nuovi processi produttivi per aumentare l'efficienza e flessibilità (collaudo automatico, water jet e powder paint)
Avviato controllo qualità in aree critiche (collaudo, ispezione finale, montaggio elettronico, assemblaggio finale)
Kaizen groups con un ritorno sull’investimento immediato
- Strumenti IT per la gestione dei distinti componenti presenti nel prodotto
- Barcode per avanzamento lavoro e sostituzione dei time sheets
- Paperless in officina e riduzione tempo per preparazione commesse
Implementazione delle nuove regole per i dipendenti.
Analizzato il piano retribuzioni e introdotto nuovo sistema di valutazione personale.

I Risultati

Fatturato incrementato a € 23 Mil (+44%)
Riduzione del backlog di 3 mesi e tempo di consegna in linea con la concorrenza
Riduzione 2% dei costi diretti lavoro con introduzione del nuovo piano retributivo
Capacità produttiva aumentata del 80%
Successione al nuovo Direttore Generale Americano nel tempo previsto

Jonathan Selby