La situazione emergenziale ha fermato l’attività per un trimestre e di conseguenza ha annullato le logiche dell’intero piano di vendita, monitoraggio e KPI del 2019.
Di seguito illustro un progetto di Temporary Management in corso in una PMI nel settore trasporti speciali (innovazione organizzativa e del processo di vendita) e le modifiche nei sistemi di controllo e relativi indicatori “subite e gestite” dal Pre Covid al lockdown fino alla riapertura.
